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Intel腾讯智能家居市场玩得转吗

时间:2019-02-18 16:27:12 来源:互联网 阅读:0次

Intel+腾讯,智能家居市场玩得转吗

物联是继互联、移动互联之后的下一个风口。其中,智能家居风头正劲,快来卡位!

如果你以为智能家居市场还停留在几个家电企业自己玩自己的时代那就Out啦,家电企业的基因根本玩不转智能这回事。今年开始,来自互联、IT、通信、智能硬件的各界巨头已经抱团出击,客厅保卫战真的打响了。先来补脑一下:

12个月前,高通、思科等企业的AllSeen 联盟来了;

1月,Goole耗资32亿美元收购智能家居企业Nest,7月又联合ARM、飞思卡尔等成立Thread联盟;

6月,苹果推出HomeKit智能家居平台及其联盟;

8月,Intel、三星等又组建了OIC联盟;

10月,腾讯推出物联战略;

智能硬件就更多了,百度的智能筷子、小米的智能手环,各种智能健康秤

这个市场只能用巨变和混战来形容。

与互联、移动互联相比,智能家居是更难啃的骨头。这源于它是一个涵盖家电、家居、控制、安防、通信等众多行业的领域,涉及的产品种类之多,个性化服务之广也许难以想象。这意味着,没有一家企业可以通吃。智能家居概念已炒了多年,但一直未能落地,主要原因就源于各个企业自说自话。因此,从今年开始,企业间的合纵连横成为主流,只有抱团才能盘活这个市场,甚至未来的物联大市场。

问题来了。通信、智能硬件、IT、互联智能家居的生态圈太多,对于跟风企业来说,站对圈子真的很重要。Intel曾经通过平台领导战略成为IT市场不折不扣的,但这套IT市场屡试不爽的战略在智能家居市场还玩得转吗?

先让我们看看Intel的平台领导战略:一,成为系统体系架构创新的发起人;二,成为横跨多公司界线的行业创新的协调者;三,成为外部补足品创新的激励者。正是这三招儿奠定了Intel在IT市场的地位,但它显然不会止步于此。通过OIC联盟的建立,Intel已经玩起了战略招儿:成为系统体系架构创新的发起人。圈子已经建立,但这次你还会站Intel的队吗?

平台叠加,必须选腾讯?

时代不一样了,这是无数人的感慨。

与传统通信IT圈儿硬件引领市场不同的是,智能家居随着互联时代的兴起,用户体验成为主导力量。也就是说,对于AllSeen、Thread、HomeKit、OIC这硬件生态圈来说,仅仅解决互联互通还远远不够,用户体验衍生出的问题众多,但硬件标准的统一,软件平台的认可是其中的两大核心问题。

显然,Intel意识到了这一点,只有提升用户体验才能更好地实践平台领导战略第二招儿:成为横跨多公司界线的行业创新的协调者,因此联盟互联领域的合作伙伴只是迟早的事儿。只是在BAT三大平台企业主导的中国互联市场,Intel该选择谁?

互联企业其实也瞄上了智能家居市场,有的甚至开始自己开发智能硬件。这些硬件不是传统的家电、电脑、平板、、打印机,而是手环、眼镜、空气净化器、体重秤,甚至筷子这些更接地气儿的家用商品。百度在今年展示了百度大脑的构想,不仅发布了智能筷子,甚至有消息说还要开发自己的智能自行车。阿里巴巴则是通过推出YunOS操作系统,联合智能厂商投身智能硬件大潮。而笔者认为,BAT中显然腾讯的战略更具平台领导特色。它并不涉及硬件,而是通过打造面向智能家居市场的物联平台,孵化或支持硬件合作伙伴,以实现移动设备、智能家居设备和其他设备的互联互通。通过和打造软件连接硬件、硬件连接硬件、硬件连接服务的三大应用场景,正是腾讯在智能家居市场的布局。

可见,Intel只有选择和腾讯联手才算得上是真的软硬互补。Intel有着硬件和整合产业链的优势,腾讯有着软件以及用户优势,由此而构建的平台领导战略将更为稳固。

就在几天前博鳌举行的2014腾讯全球伙伴大会上,Intel与腾讯果然站在一起,双方联手推出了软硬一体化的智能家庭关解决方案,Intel也随即加入腾讯的物联社交智能硬件开放平台。对于Intel来说,腾讯数以亿计的社交用户只需要通过 或就可接入关中枢,对家庭中的智能设备进行远程控制和管理,构成了从社交到物联的良好用户体验,可以说软硬双平台的叠加给平台领导战略上了双保险。

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